Maximisez les profits en automatisant et en optimisant les systèmes de la chaîne d'approvisionnement du charbon

The Bengalla Mining Company est un partenariat de copropriété avec Wesfarmers, New Hope Group, Mitsui et Taipower. Elle exploite une mine de charbon à ciel ouvert, en utilisant une méthode d'extraction par dragline, par camion et par excavateur.

Après avoir été lavé et préparé pour la vente, le charbon est chargé sur des trains pour être transporté à 130 km jusqu'au port de Newcastle, où il est expédié à des clients internationaux. La mine de Bengalla est autorisée à hauteur d'une limite d'extraction de quinze millions de tonnes par an de charbon minier.

L'équipe de planification est tenue de produire chaque année un plan de fonctionnement annuel (AOP) de six mois, un plan de fonctionnement annuel (AOP) de douze mois et un plan de stratégie marketing quinquennal. Ces plans couvrent l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, du front de taille au port, pour onze millions de tonnes de charbon par an. Pour chaque plan, l'équipe a dû prendre en compte :

• Le plan minier (ce qui sera extrait, quand, tonnes et qualités)
• Les décisions de lavage (configuration, qualités et tonnes de production de charbon traité)
• Le détournement (identification des opportunités de vente de charbon sans traitement)
• La maintenance (temps d'arrêt et capacité d'exploitation réduite de certaines parties du réseau)
• Le stockage (quelle quantité de charbon stocker et pendant combien de temps)
• Les horaires des navires (heure d'arrivée prévue et surestarie)
• Comment vendre au mieux du charbon non engagé sur le marché
• Les contraintes de qualité des contrats et les primes/pénalités
• Le mélange (quelle quantité de charbon devrait être chargée sur quel navire)

Auparavant, l'équipe de planification générait chaque plan manuellement à partir de feuilles de calcul Excel, ce qui prenait souvent une semaine pour produire un seul plan. Lorsqu'il est modélisé en tant que programme mathématique, un problème de cette nature comporte des millions de variables qui doivent toutes être résolues simultanément.

Compte tenu de la grande complexité de l'optimisation et de l'exploitation de la chaîne d'approvisionnement, il était presque impossible pour un humain de produire manuellement le plan optimal dans un délai utile. Par exemple, il était difficile de contrôler avec précision les spécifications de mélange du charbon pour répondre à la demande contractuelle, indépendamment des opportunités d'améliorer les marges en détournant davantage de charbon.

En outre, si l'équipe voulait enquêter sur plusieurs scénarios ou si elle était forcée de mettre à jour les informations ou de réagir aux perturbations, elle devait passer des heures ou des jours à retravailler le plan.

Deswik a déployé BOLT, un outil d'aide à la décision pour l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement basé sur le cloud, pour automatiser, optimiser et centraliser le processus de planification. Cet outil a remplacé les innombrables feuilles de calcul et les processus de planification manuelle qui ont autrefois compliqué le travail de l'équipe de planification. Deswik a configuré BOLT pour la chaîne d'approvisionnement de Bengalla, en englobant le réseau du bord de la mine au port. Il est en mesure de résoudre le problème de planification de Bengalla en quelques minutes, ce qui permet aux planificateurs d'exécuter de nombreux scénarios différents pour s'assurer que la mine fonctionne de la façon la plus rentable possible. Ce temps de résolution rapide te permet également de pouvoir répondre immédiatement aux perturbations imprévues sans compromettre la solution. Plus précisément, BOLT a pu aider Bengalla en :

• Mélangeant les ressources de la mine pour respecter les spécifications des contrats, éviter les pénalités et profiter des bonus
• Vendant le charbon non engagé sur le marché de la manière la plus rentable (meilleure adéquation entre l'offre et la demande)
• Choisissant le mode de traitement du charbon, déterminant sa qualité et son rendement
• Augmentant la production totale en tonnes en identifiant les possibilités de détournement et en intégrant ce charbon à la demande
• Intégrant des lots de charbon à haute teneur en soufre à des cargaisons qui n'auraient pas été prises en compte auparavant, ce qui a permis d'améliorer les délais de rotation du charbon et de réduire les ruptures de stock

BOLT a pu augmenter les marges de profit de Bengalla de 10 %, en gérant plus intelligemment le réseau et les ressources. BOLT a également considérablement amélioré les processus de planification avec les derniers services cloud sécurisés de Deswik.

Grâce à un système d'autorisation d'accès des utilisateurs robuste, les dépositaires des données sont désormais en mesure de contribuer directement au processus de planification en téléchargeant leurs données dès qu'elles sont disponibles. Plusieurs planificateurs peuvent désormais produire des plans en parallèle (six mois, douze mois, cinq ans) tout en s'assurant de travailler avec les mêmes informations. Les planificateurs sont en mesure de diffuser facilement les plans finalisés aux parties prenantes concernées au moyen de graphiques, de rapports et de scénarios BOLT publiés, que les autres utilisateurs peuvent visualiser.

BOLT est également le seul produit sur le marché capable de résoudre l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement simultanément.